La Banque Européenne d’Investissement (BEI) accorde un financement de 200 millions d’euros à BNP Paribas Leasing Solutions afin de soutenir les PME et les ETI dans les secteurs de l’agriculture et de la bioéconomie. 

Au moins 30 % de ce financement seront consacrés à l’action climatique et à la durabilité environnementale, afin de faciliter l’adoption d’équipements plus sobres en ressources et plus respectueux de l’environnement par les agriculteurs européens. 

Cette opération s’inscrit dans la politique européenne de développement rural et contribue à la croissance économique et à l’emploi. 

Une récente étude de l’Agence européenne pour l’environnement (AEE) a passé en revue les preuves montrant comment les stratégies d’économie circulaire peuvent contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. L’une de ses contributions les plus utiles n’est pas un chiffre clé, mais un cadre de réflexion : l’impact se situe avant l’usage, pendant l’usage et après l’usage. 

Pour les dirigeants d’entreprise, il s’agit moins de discours sur la durabilité que de la manière dont les équipements créent de la valeur dans le temps. 

La circularité ne se limite pas au recyclage. Elle concerne la façon dont les produits sont conçus, l’intensité avec laquelle ils sont utilisés et ce qu’il advient d’eux une fois leur premier cycle d’utilisation terminé. 

De plus en plus, ces différentes étapes sont commercialement interconnectées.

Avant l’usage : la conception détermine les coûts et la performance 

Une part significative de la structure de coûts d’un produit – et de son empreinte environnementale – est définie dès la phase de conception et de production. 

Les décisions liées à : 

• la durabilité
• la réparabilité
• la modularité
• l’efficacité des matériaux 

ont un impact direct sur la disponibilité des équipements, les coûts de maintenance et la fréquence de remplacement. 

Les fabricants réagissent déjà à la volatilité des chaînes d’approvisionnement, aux contraintes sur les matières premières et à la pression réglementaire. Concevoir des produits qui durent plus longtemps et qui peuvent être mis à niveau plutôt que remplacés devient un enjeu de compétitivité. 

Les modèles économiques jouent ici un rôle clé. Lorsque la valeur est délivrée dans le temps, et non captée uniquement au moment de la vente, la durabilité et la capacité de maintenance deviennent des leviers commerciaux à part entière. 

Pendant l’usage : l’utilisation est une question d’efficacité  

La phase « pendant l’usage » est souvent négligée dans les discussions de direction, alors qu’elle concentre d’importantes inefficiences opérationnelles.

Dans de nombreux secteurs, les équipements sont fréquemment :

• sous-utilisés
• remplacés plus tôt que nécessaire
• entretenus de manière irrégulière
• déconnectés d’une planification structurée du cycle de vie

D’un point de vue managérial, cela représente du capital immobilisé et des coûts évitables. Les approches basées sur l’usage – comme le leasing, le product-as-a-service ou les contrats Pay-per-Use – déplacent le focus de la propriété vers la valeur délivrée. La question n’est plus « Qui possède l’équipement? », mais « À quel point cet équipement délivre-t-il efficacement de la valeur ? ».

Des taux d’utilisation plus élevés permettent de produire le même niveau de performance avec moins d’actifs. L’allongement de la durée de vie réduit les cycles de remplacement et les perturbations associées. Une maintenance structurée améliore la fiabilité et la productivité.

Les travaux analysés par l’Agence européenne pour l’environnement suggèrent que ces évolutions peuvent contribuer à la réduction des émissions en diminuant la demande de nouveaux produits. Mais même sans prisme climatique, la logique économique est claire : une meilleure utilisation améliore l’efficacité du capital et la résilience opérationnelle.

Les bénéfices en matière d’émissions sont un effet secondaire d’une productivité accrue des équipements, et non une finalité isolée.

Après l’usage : la valorisation dépend des décisions prises en amont

Le recyclage et la valorisation restent essentiels, mais ils compensent rarement une utilisation inefficace en amont.

Les résultats en fin de vie dépendent notamment :

• de la conception du produit (réemploi, reconditionnement, démontabilité)
• du suivi des données d’usage et d’état
• de l’existence d’applications ou de marchés secondaires

Lorsque les équipements sont déployés dans des cadres structurés, avec un suivi de la maintenance et de leur état, le reconditionnement et le redéploiement deviennent plus réalistes.

Pour l’utilisateur, cela se traduit par des transitions plus fluides, moins de perturbations opérationnelles et une planification des actifs plus prévisible.

Là encore, le moteur principal est la continuité et l’efficacité opérationnelle. Les bénéfices environnementaux apparaissent lorsque moins de nouveaux produits doivent être fabriqués pour remplacer des équipements mis au rebut prématurément.

Relier les phases : pourquoi le modèle économique est déterminant  

Le cadre de cycle de vie proposé par l’AEE met en lumière un point très concret : les trois phases se renforcent mutuellement. 

• La conception influence la durée de vie. 
• L’utilisation influence la demande de remplacement. 
• La traçabilité influence les possibilités de redéploiement. 

Les modèles basés sur l’usage agissent principalement pendant la phase d’utilisation, mais leurs effets s’étendent aux autres étapes. Lorsque les revenus sont liés à la performance dans le temps : 

• l’incitation à concevoir des produits durables est renforcée ; 
• la maintenance devient structurée plutôt que réactive ; 
• la planification des équipements repose sur le cycle de vie et non sur la transaction. 

Cette approche ne garantit pas automatiquement une baisse des émissions. Les résultats dépendent des secteurs, des systèmes énergétiques et des comportements des utilisateurs. 

Elle crée toutefois des conditions favorables à une réduction des flux de matières – et donc des émissions liées à la production en amont. 

Pour le management général, cela se traduit par : 

• une meilleure productivité des équipements; 
• une moindre volatilité des coûts sur le cycle de vie ; 
• une réduction des arrêts opérationnels ; 
• une collaboration renforcée avec les fournisseurs. 

La dimension climatique s’inscrit de plus en plus au cœur de ces choix opérationnels, et non en marge. 

Une approche pragmatique 

Alors que les entreprises accélèrent leurs efforts de transformation numérique, le volume d’équipements informatiques en circulation continue de croître, tout comme le défi de les gérer de manière efficace et responsable.

Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être « donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons« , se traduit par des initiatives concrètes. L’une des plus significatives est notre joint-venture avec BNP Paribas 3 Step IT, une coentreprise combinant l’expertise financière de BNP Paribas Leasing Solutions et les capacités de gestion circulaire du cycle de vie de 3stepIT, leader reconnu du secteur. Ensemble, nous aidons les entreprises à passer de modèles de consommation linéaires traditionnels à une approche plus efficace et durable du financement, de l’utilisation et du renouvellement des technologies.

Une coentreprise conçue pour la circularité et l’efficacité

BNP Paribas 3 Step IT a été créée en 2019 avec une vision claire : permettre aux entreprises d’adopter un modèle technologique plus durable, sécurisé et financièrement performant en intégrant la circularité tout au long du cycle de vie des équipements informatiques.

La coentreprise permet aux entreprises d’acquérir des équipements de manière rentable, de les gérer en toute transparence et de récupérer de la valeur en fin d’usage grâce à un reconditionnement certifié et à un effacement sécurisé des données. Cette approche aide les clients à atteindre leurs objectifs opérationnels, financiers et de durabilité.

Une étape majeure : notre centre de reconditionnement et de revente en France

L’ouverture du centre de reconditionnement BNP Paribas 3 Step IT à Buchelay, en région parisienne, a marqué une avancée importante dans le renforcement de l’infrastructure européenne dédiée à la technologie circulaire. Conçu pour traiter initialement jusqu’à 100 000 appareils par an, avec une capacité pouvant atteindre 400 000 unités annuelles, ce centre permet une gestion sécurisée, efficace et conforme des équipements informatiques à la fin de leur premier cycle de vie.

Ici, des équipements tels que les ordinateurs portables, ordinateurs de bureau, smartphones, tablettes et serveurs suivent un processus entièrement maîtrisé comprenant :

• effacement complet des données selon des normes de référence du secteur
• audit détaillé et classification
• reconditionnement et préparation à la réutilisation
• recyclage responsable via des partenaires certifiés lorsque le reconditionnement n’est pas possible

Cette capacité renforce l’engagement de BNP Paribas en faveur du développement de l’économie circulaire en Europe et soutient les entreprises souhaitant réduire les déchets électroniques, prolonger la durée de vie des actifs et valoriser leur valeur résiduelle.

Une plateforme de gestion du cycle de vie de bout en bout : du financement à une seconde vie

La gestion circulaire du cycle de vie n’est pas seulement une initiative de durabilité : c’est un modèle opérationnel plus efficace. Lorsque les équipements informatiques sont financés et gérés au sein d’une plateforme, les entreprises bénéficient de :

• une meilleure visibilité sur l’emplacement des équipements, leur utilisation et le moment opportun pour leur renouvellement
• une optimisation proactive des coûts, incluant des financements compétitifs basés sur la valeur résiduelle
• une gouvernance des données sécurisée et conforme, avec effacement certifié en fin d’usage
• des opportunités de réutilisation en offrant une seconde vie utile aux équipements et réduisant leur mise au rebut prématurée.

Cette approche permet de préserver la valeur des technologies tout en réduisant les émissions liées à la fabrication de nouveaux équipements ; un élément clé des stratégies ESG actuelles. Elle facilite également la conformité aux réglementations européennes en constante évolution en matière de circularité et de déchets électroniques, un enjeu croissant pour toutes les entreprises.

Un engagement social en cohérence avec notre Marque Employeur

Dans ce centre, BNP Paribas met en œuvre des politiques de recrutement diversifiées et d’intégration professionnelle, notamment via sa Mission Handicap, pour favoriser l’emploi de profils variés, y compris des personnes en situation de handicap, en réinsertion ou seniors.

Des témoignages pour Hellowork, comme celui de Christophe, collaborateur recruté dans le cadre de la Mission Handicap, soulignent l’impact positif de ces politiques : elles offrent une seconde chance professionnelle et contribuent à créer des parcours de carrière enrichissants dans des métiers techniques liés à l’économie circulaire.

Dans notre premier article, Donnons de l’élan à l’économie circulaire grâce à l’usage, nous avons expliqué comment notre raison d’être traduit une ambition de long terme et pourquoi progresser vers des modèles plus circulaires nécessite des actions concrètes et collaboratives. 

L’un des leviers les plus importants dans cette transition est l’usage. 
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être nous engage à donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.  
Transformer cette ambition en réalité demande plus qu’une intention. Cela nécessite des modèles économiques capables de soutenir des cycles de vie plus longs, une meilleure efficacité des ressources et une gestion responsable de la fin d’usage. 

Loin d’être une simple évolution sémantique, l’usage transforme en profondeur la manière dont les entreprises accèdent aux équipements, les gèrent dans le temps et créent de la valeur. Il constitue aujourd’hui un pilier essentiel de la transition vers des modèles plus circulaires. 
 
Pendant longtemps, la performance économique a reposé sur la propriété des équipements. Aujourd’hui, face à la raréfaction des ressources, à l’accélération technologique et aux attentes environnementales croissantes, ce modèle est sous pression. 

 
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous défendons une autre approche : utiliser mieux plutôt que posséder plus. 
En privilégiant la performance et la durabilité plutôt que le volume, les modèles basés sur l’usage permettent de réduire les déchets et d’améliorer la productivité des équipements. 

L’usage permet d’optimiser l’utilisation des équipements, d’en prolonger la durée de vie et de limiter les pertes liées à la sous‑utilisation ou à l’obsolescence prématurée. Il offre également plus de flexibilité pour répondre à l’évolution des besoins opérationnels. 

Le leasing : un modèle naturellement fondé sur l’usage

Par essence, le leasing et la location reposent sur l’accès à l’usage plutôt que sur la propriété. Ils permettent de bénéficier d’équipements performants tout en intégrant une vision de long terme : maintenance, performance, gestion de la fin d’usage. 

Dans une logique d’usage, le leasing joue un rôle clé : 

• les équipements sont mieux suivis et mieux gérés, 
• leur durée d’utilisation est prolongée grâce à la réparation, au reconditionnement et à la remise en circulation 
• la valeur résiduelle des équipements est optimisée sur plusieurs cycles d’usage. 

Cette structuration permet de préserver la valeur des équipements tout en améliorant leur performance environnementale.  

Selon l’ADEME, l’allongement de la durée de vie des produits constitue l’un des leviers les plus efficaces pour réduire l’empreinte environnementales des activités économiques.  
 
Dans ce contexte, le leasing peut jouer le rôle de connecteur entre fabricants, utilisateurs, prestataires de services et opérateurs de seconde vie favorisant des écosystèmes de cycle de vie plus intégrés. rs and second-life operators – helping to build more integrated lifecycle ecosystems. 

Vers des modèles d’usage toujours plus avancés

Au-delà du financement locatif, de nouveaux modèles émergent comme le Product-as-a-Service (PaaS). Dans ces approches, la valeur repose davantage sur la performance ou le service rendu que sur la possession du produit.  
Ces modèles encouragent : 

• une conception plus durable et plus réparable 

• des stratégies de maintenance optimisées 

• une meilleure planification de la fin de vie et du réemploi 

 
Ils nécessitent également des cadres financiers, contractuels et data adaptés pour gérer la performance et le risque sur le long terme. 

Bien qu’encore en développement, ces modèles montrent comment l’usage peut mieux aligner objectifs économiques et environnementaux. 

Progresser grâce au partenariat 

Comme souligné dans notre premier article, la circularité repose sur une démarche collective. 

Le progrès nécessite une collaboration étroite entre fabricants, distributeurs, prestataires de services, utilisateurs et recycleurs. Aucun acteur ne peut transformer seul un système entier. 

Notre rôle est d’aider à relier ces parties prenantes, structurer des solutions de financement durables et accompagner la montée en maturité des écosystèmes fondés sur l’usage.  

En soutenant cette transition, nous aidons les organisations à concilier efficacité opérationnelle, responsabilité environnementale et création de valeur sur le long terme. 

Nous créons les conditions pour que les équipements soient mieux utilisés, mieux entretenus et conservés plus longtemps dans des boucles circulaires. Le progrès reste progressif. Les capacités continuent d’évoluer. 

Mais en avançant pas à pas avec nos partenaires, nous contribuons à renforcer la maturité de l’économie circulaire — conformément à notre raison d’être : donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.  

Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être est claire : nous donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.  

Cette ambition guide notre stratégie, nos solutions et nos engagements à long terme. Mais elle ne peut devenir réalité que grâce à celles et ceux qui la portent au quotidien : nos collaborateurs.  

C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de notre projet d’entreprise et de notre marque employeur. 

Concrétiser notre raison d’être demande plus que de bonnes intentions. Cela nécessite des équipes engagées, compétentes et soutenues, qui disposent de l’autonomie nécessaire pour se construire, se développer et s’épanouir. C’est pourquoi notre promesse employeur repose sur trois piliers : Shape, Grow et Thrive. 

Ensemble, ces promesses illustrent la manière dont nous accompagnons nos collaborateurs pour façonner un avenir plus durable tout en bâtissant des carrières enrichissantes et porteuses de sens.  

Shape : construire un avenir plus durable  

Shape, c’est la possibilité pour nos collaborateurs de contribuer activement à la transformation de nos métiers et de nos modèles opérationnels. 

Nous encourageons l’initiative, la collaboration et l’innovation afin que chacun puisse avoir un impact concret sur nos activités, sur nos clients et sur la société. Donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est aussi permettre à nos équipes de façonner des solutions responsables et tournées vers l’avenir. 

En impliquant nos équipes dans le développement de solutions responsables et tournées vers l’avenir, nous créons des opportunités pour transformer l’ambition en action. 

Construire

Découvrez comment nous donnons à chacun les moyens de façonner un avenir meilleur. En savoir plus >>

Grow : cultiver son potentiel et développer ses compétences pour construire l’avenir 

La transition vers des modèles plus durables et plus résilients exige des compétences solides et en constante évolution et nourries par l’apprentissage continu. Avec « Grow » (Cultiver), nous accompagnons nos collaborateurs dans le développement de leurs expertises, l’ouverture de nouveaux horizons professionnels et le renforcement de leur employabilité à long terme. 

Programmes de formation, opportunités de mobilité, parcours de développement personnalisés : nous créons les conditions pour progresser et renforcer notre capacité collective à répondre aux évolutions économiques, environnementales et technologiques. 

En investissant dans les talents, nous investissons dans notre avenir. 

Cultiver

Découvrez comment nous aidons chacun à cultiver son potentiel « Grow your career ». En savoir plus >>

Thrive : s’épanouir dans un environnement inclusif et durable 

Thrive, signifie créer les conditions pour que chacun puisse s’épanouir durablement, tant sur le plan professionnel que personnel. 

Nous nous engageons à favoriser un environnement de travail fondé sur la confiance, l’inclusion, la diversité et le bien‑être. Nous encourageons le dialogue respectueux, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et la sécurité psychologique, car nous savons que la performance durable repose sur des équipes engagées et épanouies. 

Une culture positive n’est pas une aspiration. C’est une responsabilité que nous prenons au sérieux chaque jour. 

S’épanouir

Découvrez comment nous accompagnons nos collaborateurs pour leur permettre de s’épanouir « Thrive in a positive culture ».
En savoir plus >>

Une raison d’être portée par l’humain 

Notre raison d’être est ambitieuse. La concrétiser nécessite des équipes engagées, soutenues et inspirées. 

En aidant nos collaborateurs à « Shape, Grow et Thrive », nous leur donnons les moyens de contribuer pleinement au service de notre raison d’être et à leur propre parcours professionnel. Ensemble, nous construisons une entreprise capable de relever les défis de la transition vers des modèles plus circulaire, plus responsables et plus inclusifs. 

Parce que donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est avant tout une aventure humaine, qui se traduit concrètement dans nos métiers, nos solutions et nos modèles d’usage. 

Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être : Donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.   

Ce n’est pas qu’une déclaration de durabilité ajoutée à côté de notre stratégie. Elle reflète notre vision de l’évolution des marchés de l’équipement et où se créera la valeur à long terme. 

Partout en Europe et au-delà, les attentes changent. Les clients veulent de la flexibilité. 
Les régulateurs exigent des cycles de vie plus longs. Les marchés secondaires deviennent plus structurés. L’équipement doit offrir de la performance dans le temps – et pas seulement au moment de la vente. 

Pour les fabricants et les fournisseurs, cela soulève une question stratégique : 

Comment concevoir des modèles qui maintiennent les équipements productifs plus longtemps tout en protégeant les marges et en renforçant la relation client ?

Les modèles traditionnels de vente d’équipements reposent sur le transfert de propriété. Mais la propriété n’est pas toujours ce que les clients recherchent en priorité. Ils souhaitent de plus en plus : 

• Un accès plutôt qu’un investissement en capital 

• Des coûts mensuels prévisibles 

• Une disponibilité garantie et du service 

• La flexibilité pour évoluer ou changer de modèle 

Les modèles basés sur l’usage ou la location répondent directement à ces besoins. Ils permettent aussi aux constructeurs (OEM) et distributeurs de : 

• Rester connectés aux actifs au-delà de la première mise en service 

• Organiser plus efficacement les canaux de reconditionnement et de seconde vie 

• Conserver une meilleure visibilité sur la valeur résiduelle 

• Construire des revenus récurrents 

Ce n’est pas de la théorie. C’est une logique commerciale alignée avec la réalité des marchés. 

La vision européenne : produire moins, utiliser mieux 

Depuis plusieurs années, l’Union européenne encourage un changement de paradigme : 
passer d’un modèle linéaire — produire, consommer, jeter — à un modèle où les produits sont mieux conçus, mieux utilisés et utilisés plus longtemps. 

Cette ambition se traduit notamment à travers le Plan d’action pour l’économie circulaire de la Commission européenne, qui vise à : 

• prolonger la durée de vie des produits, 

• favoriser la réutilisation, la réparation et le reconditionnement, 

• développer des modèles économiques fondés sur l’usage et la performance, 

• réduire les déchets et la pression sur les ressources naturelles. 

Dans cette vision, l’usage devient un levier clé : il permet de dissocier la valeur créée de la possession d’un bien, et d’aligner performance économique et sobriété des ressources.

Le leasing : un facilitateur naturel des modèles d’usage 

Le leasing s’inscrit pleinement dans cette dynamique européenne. Le leasing est souvent perçu comme une solution de financement qui soutient les ventes. Mais dans un contexte circulaire, il peut aller plus loin. 

Bien structuré, le leasing devient un cadre pour : 

• Des programmes d’usage et de location 

• Le rachat et la réaffectation des équipements 

• L’allongement du cycle de vie 

• Le remarketing professionnel 

Il crée une continuité entre la première utilisation et les utilisations suivantes. Cette continuité est ce qui rend la circularité opérationnelle, et non pas seulement aspirante.

Travailler avec les OEM pour concrétiser la vision 

Libérer le potentiel de l’économie circulaire nécessite l’alignement de tout l’écosystème de l’équipement. Notre rôle est de collaborer avec les OEM, distributeurs et réseaux de concessionnaires pour développer des modèles : 

• Commercialement viables 

• Opérationnellement maîtrisables 

• Facilement déployables sur plusieurs marchés 

Cela implique notamment de soutenir : 

• Les offres de leasing et de location basées sur l’usage 

• Les stratégies de reconditionnement 

• Les déploiements structurés de seconde vie 

• La visibilité sur les données tout au long du cycle de vie des actifs 

Grâce à des partenariats avec des fabricants et des fournisseurs d’équipements, ainsi qu’à notre collaboration avec BNP Paribas 3 Step IT, nous contribuons au développement de modèles intégrant le financement, la gestion des actifs et des capacités de reconditionnement.

Ces initiatives ne sont pas présentées comme des solutions toutes faites. Ce sont des étapes maîtrisées vers des cycles de vie plus contrôlés et plus durables.

Une ambition partagée, un chemin collectif 

La transition vers des modèles circulaires ne se fera pas de manière uniforme selon les secteurs. Certains fabricants avanceront prudemment. D’autres testeront des modèles hybrides. Quelques-uns définiront les standards que les autres suivront. 

Ceux qui prennent des mesures précoces pour intégrer l’usage, la gestion du cycle de vie et la réaffectation structurée dans leur stratégie commerciale peuvent : 

• Différencier leur offre 

• Renforcer la valeur client sur le long terme 

• Mieux maîtriser les canaux d’équipements d’occasion 

• Se positionner de manière crédible sur un marché qui valorise de plus en plus l’efficacité des ressources 

L’économie circulaire ne se réalise pas par des déclarations. Elle se construit par des décisions opérationnelles.