Dans un monde confronté à la raréfaction des ressources et aux défis environnementaux, l’économie circulaire apparaît comme une approche novatrice du développement économique. Alors que l’Union européenne s’est fixée pour objectif de devenir neutre en carbone d’ici 2050, l’économie circulaire est un modèle de transformation qui promet à la fois une bonne gestion de l’environnement et des opportunités économiques. 

Qu’est-ce que l’économie circulaire ? 

Les modèles économiques traditionnels suivent une trajectoire linéaire : prélever des ressources, fabriquer des produits, les utiliser et les jeter. L’économie circulaire bouleverse entièrement ce scénario. Il s’agit d’une approche innovante conçue pour maximiser la valeur des ressources, minimiser les déchets et créer un système économique régénérateur. Le principe de base est simple mais efficace : utiliser l’équipement le plus longtemps possible, en extraire la valeur maximale tout en minimisant l’impact sur l’environnement. 

Les chiffres sont frappants. Actuellement, la consommation mondiale de ressources dépasse de 1,7 fois par an la capacité de régénération de la Terre. Il est choquant de constater qu’environ 90 % des ressources mondiales finissent en déchets. Mais l’économie circulaire offre une alternative convaincante, les experts prévoient qu’elle pourrait constituer une croissance économique de 4,5 milliards de milliards de dollars d’ici à 2030. 

Le produit en tant que service (PaaS) 

Le modèle PaaS (Product-as-a-Service, ou produit en tant que service) est l’une des innovations les plus prometteuses de l’économie circulaire. Au lieu de simplement être propriétaires, les clients paient pour le service et les résultats qu’un produit fournit. Cette approche réinvente fondamentalement la façon dont nous concevons les équipements et la consommation. 

Dans un modèle PaaS, la responsabilité de l’actif est conservée par le fournisseur, et les clients paient des frais périodiques pour l’utiliser. Cette approche présente des avantages considérables : 

• Réduction des déchets grâce à l’allongement du cycle de vie des produits 

• Incitations pour les fabricants à créer des produits plus durables et réparables 

• Un meilleur suivi et une meilleure gestion des équipements

• Amélioration de la collecte de données pour l’optimisation 

Comment les entreprises peuvent-elles en bénéficier ? 

Deux solutions financières principales émergent pour intégrer la circularité : 

1. Location simple : Permet d’accéder à des équipements avec des services supplémentaires, sans option d’achat 
2. Services sur abonnement : Contrats flexibles avec des frais réguliers pour l’accès aux produits 

Ces modèles proposent des approches de facturation innovantes telles que le paiement à l’usage et le paiement au résultat, créant ainsi des relations commerciales plus souples et plus durables. 

Un impact plus large 

L’économie circulaire n’est pas seulement une stratégie environnementale, c’est une transformation commerciale profonde. En simplifiant l’acquisition, l’entretien et l’élimination des produits, les entreprises peuvent : 

• Optimiser les performances opérationnelles et financières 

• Réduire leurs déchets 

• Prendre des décisions plus éclairées en matière de gestion des actifs 

Cap vers l’avenir 

À mesure que les critères ESG (Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance) et la conscience environnementale se développent, les entreprises qui adoptent les principes de l’économie circulaire bénéficieront d’un avantage concurrentiel significatif. La transition exige de repenser la conception des produits, les modèles d’affaires et les relations avec les clients. 

L’objectif ambitieux de neutralité carbone de l’Union européenne d’ici 2050 est le moteur de ce changement, mais l’opportunité est mondiale. Les entreprises de tous les secteurs – de la construction à l’agriculture en passant par l’informatique et la santé – peuvent s’appuyer sur des modèles de produits en tant que service pour répondre aux nouvelles attentes en matière d’environnement tout en offrant une valeur économique. 

L’économie circulaire est plus qu’une tendance. Il s’agit d’un changement fondamental dans la manière dont nous comprenons les ressources, la consommation et la croissance économique. Pour les entreprises tournées vers l’avenir, il ne s’agit pas seulement de réduire l’impact sur l’environnement, mais aussi de créer des modèles plus résistants, plus efficaces et plus innovants. 

Êtes-vous prêt à aller jusqu’au bout ? 

L’objectif ambitieux de l’Union européenne de devenir le premier continent climatiquement neutre d’ici 2050 a incité les industries à transformer leurs offres de produits, ce qui a conduit au développement de nombreuses technologies durables, des véhicules électriques aux systèmes de stockage solaire alimentés par batterie. En tant que contributeur important aux émissions de gaz à effet de serre (GES), le secteur de l’industrie joue un rôle essentiel dans la transition vers un avenir à faible émission de carbone.

Dans cet environnement difficile, les modèles de produits en tant que service (PaaS) peuvent permettre aux constructeurs de renforcer leurs activités, de diversifier leurs sources de revenus et d’obtenir des résultats plus durables à la fois pour leurs clients et pour la planète.

Une offre de services riche et diversifiée

La transition énergétique est à l’origine d’une importante transformation des entreprises, qui adoptent à grande échelle des solutions technologiques durables et intelligentes. Qu’il s’agisse de systèmes d’énergie éolienne ou solaire, de pompes à chaleur à haut rendement énergétique ou d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques, les entreprises ont de plus en plus besoin de solutions durables pour assurer l’avenir de leurs activités.

Les modèles PaaS permettent aux fabricants de passer de la vente d’un seul produit à une approche basée sur les services. Cela implique de multiples points de contact avec le client tout au long du cycle de vie de l’équipement, y compris le déploiement, la maintenance et le renouvellement du produit.

Le partenariat entre l’aéroport de Schiphol et Signify (anciennement Philips Lighting) pour la mise en œuvre d’une solution d’éclairage circulaire est un excellent exemple de cette approche. Ce contrat intégral d’éclairage en tant que service (Light-as-a-Service ou LaaS) comprend la conception, l’installation, la maintenance, les remplacements et le traitement en fin de vie. Le système d’éclairage connecté permet d’identifier et de réparer immédiatement les pannes, ce qui renforce l’efficacité et améliore l’expérience des clients.

En adoptant les modèles PaaS, les fabricants gardent contact avec leurs clients tout au long de la période contractuelle, ce qui favorise la confiance et la fidélisation. Au lieu de prendre en charge l’investissement initial, les clients paient pour le service qu’ils utilisent ou pour les résultats obtenus. Cela crée un cycle de vente plus dynamique et continu, réduisant la dépendance à l’égard des ventes ponctuelles de produits.

Responsabilité Elargie du Producteur

L’UE a mis en œuvre plusieurs règlements établissant des cadres de Responsabilité Elargie des Producteurs (REP), exigeant des producteurs qu’ils gèrent l’ensemble du cycle de vie de leurs produits, y compris l’élimination en fin de vie.

Les modèles PaaS sont des outils précieux pour répondre aux exigences de la REP. Ils permettent aux fournisseurs de conserver la propriété de leurs équipements et d’en assurer le suivi. Lorsqu’un bien atteint la fin de sa durée de vie utile, il est renvoyé au fabricant, ce qui lui permet de finaliser le processus des matériaux et de contribuer à une économie circulaire. En conservant la propriété et la responsabilité, les fabricants sont mieux placés pour respecter leurs engagements en matière de développement durable.

Dans un monde de plus en plus axé sur la durabilité et la circularité, les modèles PaaS sont non seulement judicieux d’un point de vue commercial, mais ils ouvrent également la voie à un avenir plus durable et plus résilient.

La transition vers une économie circulaire n’est plus une lointaine aspiration, c’est une réalité urgente. L’objectif ambitieux de l’UE d’une économie entièrement circulaire d’ici 2050 exige un changement fondamental dans la manière dont nous concevons, produisons, distribuons et consommons les biens. Cela nécessite une restructuration du système, accompagnée du développement de nouvelles technologies, de nouveaux processus et de modèles innovants.

L’un des outils les plus prometteurs dans ce domaine est le produit en tant que service (Product-as-a-Service en anglais ou PaaS). Ce modèle innovant permet aux organisations d’adopter et d’intégrer efficacement la circularité dans leurs activités. Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous étudions cette opportunité en détail dans notre dernier rapport, Exploiter le potentiel du Product-as-a-Service , qui examine le rôle que le PaaS peut jouer dans la transition d’une économie linéaire à une économie circulaire.

---

Qu’est-ce que le PaaS ?

Le PaaS réimagine la manière dont les biens et les services sont fournis et consommés. Traditionnellement, les consommateurs ou les entreprises achètent purement et simplement la propriété d’un produit. Une fois arrivé à la fin de son cycle de vie, il est souvent jeté, ce qui est caractéristique de l’économie linéaire à usage unique.

En revanche, le PaaS met l’accent sur l’accès plutôt que sur la propriété. Au lieu d’acheter l’actif, les utilisateurs paient pour la valeur ou les avantages que le produit fournit. Le fournisseur reste propriétaire du produit tout au long de son cycle de vie et offre des services à valeur ajoutée – tels que la maintenance, les mises à niveau et le recyclage éventuel – sur la base d’un abonnement.

Le PaaS est-il pertinent pour votre secteur ?

Le potentiel du PaaS s’étend à de nombreux secteurs, offrant des avantages uniques tant pour les entreprises que pour l’environnement :

• L’agriculture : Les agriculteurs peuvent accéder à des équipements de grande valeur comme les tracteurs et les moissonneuses grâce à des modèles d’abonnement flexibles, ce qui réduit les coûts initiaux et améliore les flux de trésorerie. Les fabricants bénéficient de revenus prévisibles et de la possibilité d’optimiser l’utilisation des équipements grâce à l’analyse des données.

• Les technologies durables: Le PaaS simplifie l’adoption de technologies durables telles que les véhicules électriques (VE) en regroupant l’achat du véhicule, l’infrastructure de recharge et les services de maintenance en un seul abonnement. Cela permet de réduire les coûts initiaux pour les consommateurs et d’accélérer la transition vers des transports plus propres.

• Les transports : Les modèles de transport en tant que service (Truck-as-a-Service en anglais ou TaaS), dans lesquels les opérateurs paient au kilomètre parcouru, optimisent l’utilisation des véhicules, réduisent la consommation de carburant et améliorent la sécurité des conducteurs grâce à la télématique avancée et à la maintenance prédictive.

• Le secteur médical : Les modèles PaaS pour les équipements médicaux, tels que les appareils d’IRM, garantissent une utilisation optimale et réduisent le poids de l’investissement initial pour les prestataires de soins de santé. Les fabricants peuvent optimiser la maintenance des équipements et prolonger la durée de vie des biens grâce à des informations fondées sur des données.

• L’informatique : Les modèles « Device-as-a-Service » permettent aux entreprises d’accéder aux technologies les plus récentes tout en minimisant les risques liés à l’obsolescence du matériel. Les fabricants peuvent créer de la valeur grâce à la remise à neuf et à la recommercialisation des appareils, en prolongeant ainsi le cycle de vie des produits et en réduisant les déchets électroniques.

• Le secteur de la construction : Les modèles PaaS pour les équipements lourds permettent aux entreprises de construction d’accéder aux dernières technologies sans investissement important. Les fabricants peuvent optimiser l’utilisation des équipements, améliorer l’efficacité de la maintenance et récupérer des matériaux précieux à la fin du cycle de vie de l’équipement.

Principaux défis du PaaS

Bien que le potentiel du PaaS soit important, plusieurs défis doivent être relevés pour en faciliter l’adoption à grande échelle :

• Développer une infrastructure de données solide : La collecte, l’analyse et le partage des données tout au long de la chaîne de valeur sont essentiels pour optimiser les modèles PaaS et mesurer leur impact sur l’environnement.

• Instaurer la confiance et la transparence : La mise en place de contrats clairs, la garantie de la confidentialité des données et une communication transparente entre les prestataires et les consommateurs sont essentiels pour instaurer la confiance et des relations à long terme.

• Aborder les cadres réglementaires et juridiques : Adapter les réglementations existantes et développer de nouveaux cadres pour soutenir les modèles d’affaires circulaires et faciliter la transition vers le PaaS.

• Investir dans les compétences et la formation : Développer les compétences et l’expertise nécessaires des collaborateurs pour concevoir, mettre en œuvre et gérer des modèles d’entreprise circulaires.

Le modèle produit en tant que service constitue un levier puissant pour accélérer la transition vers une économie circulaire. En privilégiant l’usage plutôt que la propriété, il permet de générer des bénéfices tout en réduisant l’impact environnemental. En adoptant cette approche innovante, entreprises et décideurs politiques peuvent contribuer à dissocier la croissance économique de la dégradation de l’environnement, ouvrant ainsi la voie à un avenir plus durable et plus équitable pour tous.